Asesoramiento en liderazgo y organizaciones
Asesoramiento directivo
C-Level
Las personas en cargos C-level trabajan sometidas a un alto nivel de presión, altas expectativas propias y ajenas, sienten la soledad del liderazgo, tienen dificultades para recibir feedback honesto y han de tomar decisiones en situaciones de ambigüedad e incertidumbre. El abordaje individual permite una evaluación en profundidad de la situación del cliente y una propuesta de trabajo centrada en el desarrollo de un estilo de liderazgo propio anclado en lo genuino de cada uno.
Evaluación 360º
El feedback de calidad es una herramienta de gran valor para situarse dentro del mapa humano de una organización y tomar decisiones más equilibradas y ancladas en la realidad. Los instrumentos diagnósticos estandarizados tienen cierta utilidad, pero carecen de la sutileza para captar el lenguaje no verbal y los detalles. La evaluación 360º permite al cliente contar con información detallada y de alto valor del ecosistema humano que le rodea.
Comité de Dirección
El Comité de Dirección es un grupo constituido por personas que han de compatibilizar una agenda común y otra privada. Generar equipos humanos conectados y con capacidad de trabajo en conjunto es un arte, y requiere de herramientas de intervención grupal que permitan compatibilizar los intereses personales con los valores de toda la organización.
Transiciones
Sucesiones
La cultura de empresa está fuertemente determinada por la personalidad de sus líderes. La entrada de un nuevo CEO es un momento clave en que han de poderse integrar todo el valor de la herencia previa con los nuevos aportes. Esto requiere de la elaboración de un duelo, de forma que los equipos no queden atados de forma consciente o inconsciente al liderazgo previo, bloqueando así la evolución de la empresa.
M & A
Integrar equipos y culturas de empresa es una oportunidad, pero también una tarea compleja. La unión de personas y valores solo suma si hay un diseño cuidadoso de ese encuentro, evitando el funcionamiento en silos y la pérdida de valor y oportunidades.
Crecimiento rápido
El ecosistema start up y otras situaciones de rápido crecimiento requieren de un alto nivel de madurez y rapidez en la evaluación del contexto y en la toma de decisiones. Un buen análisis de realidad, estabilidad emocional y ajuste de la balanza riesgo/beneficio contribuye a la sostenibilidad en este tipo de situaciones.
Empresa familiar
Familia, negocio y gobernanza
Constituyen los tres ámbitos de la empresa familiar que interactúan entre sí. La psicología de las relaciones familiares tiene especificidades que afectan de forma directa al negocio, que su impacto sea positivo o negativo depende del grado de expertise a la hora de manejar los factores emocionales en juego.
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Pointing North
Pointing North es la newsletter de ITER-CPLO, Consultoría Psicodinámica en Liderazgo y Organizaciones.
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