Aholkularitza lidergoan eta organizazioetan
Zuzendaritzako aholkularitza
C-Level
C-level karguetan dauden pertsonek presio handiaren pean lan egiten dute, berenganako eta besteenganako espektatiba handiekin, lidergoaren bakardadea sentitzen dute, feedback zintzoa jasotzeko zailtasunak dituzte eta anbiguotasun- eta ziurgabetasun-egoeretan erabakiak hartu behar dituzte. Heltze-lan indibidualak aukera ematen du bezeroaren egoera sakon ebaluatzeko, baita bakoitzaren benetakoan ainguratutako lidergo-estilo propio baten garapenean oinarritutako lan-proposamena egiteko ere.
360 º-ko ebaluazioa
Kalitatearen feedbacka balio handiko tresna da organizazio baten giza maparen barruan kokatzeko eta erabaki orekatuagoak eta errealitatean ainguratuagoak hartzeko. Diagnostiko-tresna estandarizatuek nolabaiteko erabilgarritasuna dute, baina ez dute sotiltasunik hitzik gabeko hizkuntza eta xehetasunak atzemateko. 360 º-ko ebaluazioak inguruko giza ekosistemari buruzko informazio zehatza eta balio handikoa izateko aukera ematen dio bezeroari.
Zuzendaritza Batzordea
Agenda komun bat eta agenda pribatu bat bateragarri egin behar dituzten pertsonek osatutako taldea da Zuzendaritza Batzordea. Gizatalde konektatuak eta elkarrekin lan egiteko ahalmena izango dutenak sortzea arte bat da, eta taldean esku hartzeko tresnak behar ditu, interes pertsonalak eta organizazio osoaren balioak bateragarri egiteko.
Trantsizioak
Oinordetzak
Liderren nortasunak biziki baldintzatzen du enpresa-kultura. CEO berri bat sartzea funtsezko une bat da. Une horretan, aurretiazko herentziaren balio guztia ekarpen berriekin integratu ahal izan behar da. Horrek dolu bat egitea eskatzen du, taldeak aldez aurreko lidergoari modu kontzientean edo inkontzientean lotuta eta, horrela, enpresaren bilakaera blokeatuta ez geratzeko.
M & A
Enpresako taldeak eta kulturak integratzea aukera ona da, baina baita zeregin konplexua ere. Pertsonak eta balioak elkartzeak topaketa horren diseinu arretatsua badago baino ez du batzen, siloetan funtzionatzea eta balioa eta aukerak galtzea saihesteko.
Hazkunde azkarra
Start up ekosistemak eta hazkunde azkarreko beste egoera batzuek heldutasun- eta azkartasun-maila handia behar dute testuingurua ebaluatzeko eta erabakiak hartzeko. Errealitatea, egonkortasun emozionala eta arrisku-onura balantzaren doikuntza ondo aztertzeak jasangarritasunari laguntzen dio horrelako egoeretan.
Familia-enpresa
Familia, negozioa eta gobernantza
Elkarreragiten duten familia-enpresaren hiru esparruak dira. Familia-harremanen psikologiak negozioari zuzenean eragiten dioten berezitasunak ditu. Horien inpaktua positiboa edo negatiboa izatea jokoan dauden faktore emozionalak maneiatzeko garaian dagoen trebetasun-mailaren arabera dago.